Christine Magat

Les fondamentaux de la PNL pour managers

Explorez tous les apports de la PNL pour faciliter votre management

Prérequis : être manager

Objectifs pédagogiques : intégrer les apports et les outils de la PNL à son management

Aptitudes : gagner en flexibilité et en efficacité dans sa communication managériale

Compétences :

Connaître les notions fondamentales appliquées de la PNL

Maîtriser et intégrer les techniques de PNL facilitantes pour la communication managériale

Appliquer des techniques PNL pour optimiser sa posture managériale

Prévenir les conflits, développer l'intelligence émotionnelle

Jour 1 :

  • Intégrer les principes fondateurs de la PNL à son management

  • Échapper au travers du jugement, de la projection et de la supposition en intégrant la notion PNL (et ses incidences managériales) : "la carte n'est pas le territoire"

  • Éviter les incompréhensions les conflits, et faciliter la communication en intégrant les processus de construction de l’expérience individuelle et leur incidence sur la relation managériale

  • Fonctionner en mode objectif pour soi et ses équipes

  • Intégrer deux outils pour s’orienter ou orienter ses équipes vers un objectif clair

  • Créer de la motivation et de l’adhésion grâce à la pyramide de Dilts

  • Gagnez en self control et Libérer son potentiel 

  • Se mettre dans un état positif

  • Amplifier une expérience positive : utiliser les sous-modalités PNL

  • Disposer de ressources positives au moment opportun : pratiquer l'ancrage

  • Accueillir avec plus de facilité les charges émotionnelles de ses collaborateurs

 Jour 2

  • Améliorer sa communication en construisant un rapport positif

  • Investir la communication verbale, para verbale et non verbale grâce à la synchronisation

  • Développer une écoute active : pourquoi et comment

  • Questionner : les questions en pourquoi et en comment

  • Maîtriser les techniques de reformulation

  • Connaître la charge émotionnelle des mots

  • Identifier et recadrer des croyances limitantes

  • Comprendre les croyances et leur impact sur les comportements : les siennes comme celles de ses collaborateurs

  • Intégrer la notion de méta modèle pour apprendre à recadrer et s’auto-recadrer

Durée : 2 jours soit 14 heures

Délais d'accès : la formation est organisée deux fois par an soit une fois par semestre

Modalité d'accès : inter-entreprise et intra-entreprise

La formation est accessible à toute personne répondant aux pré requis 

Tarifs : Inter : 950€ par personne / Intra : 2900 € net de taxe (exonéré de TVA)

Méthodes pédagogiques mobilisées : Méthodes actives, logique d’apprentissage par l’expérience

Modalités d'évaluation : 

Évaluation formative tout au long de la formation réalisée par le formateur

Auto-évaluation du développement des compétences

Accessibilité : L'action de formation est accessible à toute personne dont les personnes en situation de handicap. Les lieux de formation répondent aux normes handicap. En cas de besoin la référente handicap se tient disponible pour co-constuire avec l'apprenant un aménagement pédagogique sur mesure. Tél 0754817959

Modalités de validation de la formation : la formation est sanctionnée par une attestation de fin de formation

Prochaines dates en inter:  14 et 15 novembre 2022 vers Sophia Antipolis

La formatrice: Christine Magat est Psychologue du Travail depuis 25 ans et hypnotherapeute depuis 10 ans. Elle conjugue son expérience de l'entreprise à travers ses expériences de consultante RH et DRH groupe avec sa sensibilité de Psychologue. Maitre praticienne en PNL, hypnose erickisonienne et humaniste, elle enseigne l'hypnose à l'université Coté d'Azur. Elle anime ses formations comme de réels temps de transformations.

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